企業管理之:團隊激勵篇

2017.10.23 管理之團隊激勵整理

團隊激勵

團隊凝聚力判斷標準:

1.主動幫助別人承擔指標;

2、針對性/共性問題,自發討論解決;

3、是否在非工作時間進行業務拓展

 

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部分操作方法:

1.分組競爭;

2.讓團隊人員有一種自己創業的感覺;

管理:責任到人;當日考核數據化;

組長打分,組員之間互打分;

 

KPI:

個人1.受眾客戶數(名單);2.每天的轉化率;

公司1.公司層面的人均電話數;2公司層面的轉化率;

時間節點:日節點、周節點、月節點;

正激勵:比如第一周完成獎勵1000;第二周完成獎勵800;第三周完成獎勵500;第四周完成獎勵0;未完成扣除多少! ?負激勵:

一定要讓員工形成競爭和對比心理;無論結果如何還是有些基礎的團建費,與做的好的團隊形成一個差距感;

讓團度最差的一個人進行培訓,這樣所有的技能都會了;

 

管理心得:

增額、減額、自負盈虧

我們成長速度大于員工

互聯網金融

Ktv模式:利益共同體

領袖、將才、帥才、相才

先做人再做事;

 

互聯網創業者經歷3關:

產品關,要有一個好的產品。

市場關,要有一個好的營銷。

管理關,有了團隊后如何進行管理。

?

產品是根本,沒有好的商品營銷再好管理再牛都是白搭產品的好壞取決于產品經理的思維方式。

產品思維的本質是洞察人心,了解客戶需求。

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該文章由 無錫seo 于2017年10月23日發表在 企業管理 分類下, 訪客可以發表評論,并在保留原文地址及作者的情況下引用到你的網站或博客!
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