如何培養團隊凝聚力

2017.10.20 22:11

今天給大家分享一篇關于團隊管理方面的心得文章;能消化吸收多少就看,各位看官的了!

見諒,現在越來愈少的時間寫博客了!

一、提升自己的領導力:

這個話題很大,我目前的認知:

1、誠信:答應團隊的事情一定要做到;比如答應給大家的分紅,只要達到目標一定會分下去;

2、每個人都有自己的風格,比如我就給我們的團隊灌輸一種理念,好學、創新、堅持、感恩;所有的成功都離不開學習和創新。經常安排和組織培訓;中層安排方式方法培訓,比如網賺和營銷類班報名;高層安排市場和戰略培訓;

3、遇到各種各樣工作問題,我們要以身作則,再團隊前面想到可能遇到的問題,并準備好解決方案;

4、體貼和關心下屬;幫助他們成長;

 

二、統一思想和目標:

實際工作中,產生分歧的最大原因就是,很多人的團隊目標和中長期的目標不清楚,導致的的各類矛盾;

具體陸地:

1、整理好項目或者公司的近一年的戰略規劃,開會討論,并確定好細節與方向;

2、開會通知所有管理及其參與人員,了解其中的每個環節和要點;

3、確定好每個階段的排期,與進度;

 

三、讓每個人都認清自己的角色和團隊中的位置(主人翁)

這個我發現很難,目前能理解和消化:

1、產品經理、商務合作、資源(自營)在每個階段要實現什么的效果做到心中有數;

2、盡可能的放權,給各個崗位獨立發揮的空間;(前提一定要是在戰略規劃的方向中)

3、開會中先聽一線的同事,發表自己的想法;再進行匯總;讓他們覺得自己想法能落地;

 

三、人性化管理、

目前也是很頭疼的一件事:

1、比如:針對努力付出且有價值的員工,當他們遇到人生大事的時候,盡可能的幫助他們;比如他們結婚。買房;我都會送他們一些分紅;

 

四、協調溝通

遇到矛盾時候,往往你發現站在他們每個人的角度思考,好像都是正確的。引導好每個人做到自己的事情做好做到位;同時要學會站在別人的角度思考問題;

這個點也是很頭疼,暫時沒想到更好的辦法;目前就掌握一個精髓,多溝通,多交流,把團隊當兄弟姐們看,與他們交流,多傾聽,幫助他們;

 

五、制定好激勵措施;

99%的員工都是需要去激勵的,剩下的1%可遇不可求;

  1. 名方面的激勵。做得好的提升崗位;
  2. 利方面的激勵,到達什么目標獎勵多少;比如最近新項目上線,就明確規定;本季度配合年底,每塊都是較高的績效方案;各組分化,獨立運營,組長和干好的成員,獲取改組團隊的分紅;
  3. 精神方面。經常夸他們,認可他們;

絕筆,有時間再見!!歡迎愿意來無錫各公司的互聯網人才和精英和加入;

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該文章由 無錫seo 于2017年10月20日發表在 企業管理 分類下, 訪客可以發表評論,并在保留原文地址及作者的情況下引用到你的網站或博客!
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